A importância da área de planejamento e controladoria nas empresas

Em uma economia que se recupera a passos lentos — foram mais de 340 mil empresas fechando as portas em um intervalo de três anos —, nunca foi tão importante que o empreendedor brasileiro tivesse a habilidade de se antecipar e estar pronto para as oportunidades de crescimento que surgem no mercado quanto agora. E a boa notícia é que contar com uma área de planejamento e controladoria nas empresas é a melhor maneira de deixar o negócio sempre preparado, especialmente quando o assunto é a tomada de decisões estratégicas.

Isso porque a controladoria e o planejamento, juntos, podem trazer inúmeros benefícios para a gestão, como o aumento na velocidade e na segurança das trocas de informações e, é claro, suporte para que os gestores possam enxergar a empresa de forma estratégica, planejando e acompanhando resultados em tempo real. Mas, na prática, você sabe quais são as atribuições dessas duas áreas? Ou como elas se integram para criar um dos setores mais estratégicos do negócio? Vamos explicar tudo isso neste artigo. Acompanhe!

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O poder do orçamento colaborativo na gestão das empresas

Ganhando força como um novo e eficiente aliado da gestão financeira, o orçamento colaborativo vem conquistando cada vez mais espaço no ambiente empresarial. Este conceito, que tem como base um orçamento planejado e executado de forma descentralizada, começou a chamar a atenção dos gestores e donos de empresas por conta de uma característica bem simples: com ele, a tomada de decisão sobre os orçamentos fica a cargo daqueles que melhor conhecem a realidade do negócio.

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De ponta a ponta: entenda as vantagens do ERP nos processos da sua empresa

Hoje em dia, é difícil encontrar algum gestor que não reconheça as vantagens do ERP para as empresas. Do inglês Enterprise Resource Planning, esse tipo de sistema de gestão empresarial já é parte da rotina em diversos segmentos de atuação, principalmente se considerarmos que ele descomplica o dia a dia dos empreendedores e ajuda a centralizar o controle do negócio. Embora contar com um ERP traga diversos benefícios, a integração dos processos acaba sendo um dos grandes atrativos dessa ferramenta.

Isso porque ela permite que as informações geradas em cada departamento sejam compartilhadas com toda a empresa, possibilitando, assim, que os processos sejam mais eficientes. Na prática, cria-se um modelo de operações em que é muito mais fácil identificar as oportunidades de investimento e diminuir os erros, os índices de ociosidade e de retrabalho e, é claro, reduzir os custos, tudo por meio de uma gestão mais automatizada.

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Você sabe como anda a gestão financeira da sua empresa?

No dia a dia das empresas, a grande carga operacional e a urgência de se produzir cada vez mais em menos tempo acaba deixando pouco tempo para pensar o negócio de forma estratégica. Muitas vezes, o empreendedor fica tão imerso nas operações que acaba não dando a devida atenção a gestão financeira — em alguns casos, inclusive, por não conhecer a importância desse controle.

Em que lugares estão concentrados os maiores investimentos? Quais setores geram mais despesas e quais são aqueles com a maior lucratividade? Como está o fluxo de caixa? Lembre-se de que são as respostas para essas perguntas que vão ajudá-lo a tomar decisões certeiras e levar seu negócio a ter sucesso no mercado. Por isso, se você não tem as respostas, está mais do que na hora de repensar essa gestão financeira. E se você já tem, nunca é demais parar e avaliar o que pode ser melhorado, não é verdade?

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