[E-book] Implantação de software ERP: como garantir a eficiência desse processo

Contar com um sistema de gestão integrada pode trazer diversos benefícios para as empresas, como a redução do gasto de tempo com tarefas burocráticas, rapidez e confiabilidade no controle das informações e mais produtividade. Mas para conseguir esses resultados, é importante garantir que a implantação de software ERP seja tranquila e ocorra de acordo com o planejado.

É comum que o gestor encontre o software dos sonhos, aquele que é capaz de atender todas as necessidades do negócio, mas que na hora da implantação acabe enfrentando muita dor de cabeça. Isso pode ocorrer por diversos motivos, tanto de responsabilidade da organização que vai utilizar a tecnologia como daquela que fornece o produto.

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As vantagens de automatizar a gestão logística

Que a tecnologia tem transformado a forma como as empresas produzem já não é mais novidade. As inovações tecnológicas estão disponíveis para todos os setores de um negócio, trazendo redução de custos e mais produtividade, duas das maiores metas de todo empreendedor. E é justamente nesse sentido que automatizar a gestão logística tem se mostrado uma prática vantajosa!

É fácil imaginar como a implementação de soluções tecnológicas no gerenciamento dessa área pode trazer benefícios não apenas para ela, mas para todo o empreendimento. Afinal, trata-se de um departamento essencial para as organizações, por onde passam todos os insumos para produção e os materiais já manufaturados por elas e que, por isso, está integrado a diversos outros setores.

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[E-book] Gestão eletrônica de documentos e seus benefícios para as empresas

Seja qual for o porte ou o segmento de uma empresa, ela tem o mesmo objetivo de todas as outras: melhorar a produtividade reduzindo custos. Para isso, é fundamental que absolutamente todos os setores e processos sejam analisados e melhorados. Porém, muitas costumam falhar na organização e no controle dos registros, o pode causar grandes dores de cabeça. O bom, no entanto, é que há uma solução simples e eficaz para resolver isso: a gestão eletrônica de documentos (GED).

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A importância da área de planejamento e controladoria nas empresas

Em uma economia que se recupera a passos lentos — foram mais de 340 mil empresas fechando as portas em um intervalo de três anos —, nunca foi tão importante que o empreendedor brasileiro tivesse a habilidade de se antecipar e estar pronto para as oportunidades de crescimento que surgem no mercado quanto agora. E a boa notícia é que contar com uma área de planejamento e controladoria nas empresas é a melhor maneira de deixar o negócio sempre preparado, especialmente quando o assunto é a tomada de decisões estratégicas.

Isso porque a controladoria e o planejamento, juntos, podem trazer inúmeros benefícios para a gestão, como o aumento na velocidade e na segurança das trocas de informações e, é claro, suporte para que os gestores possam enxergar a empresa de forma estratégica, planejando e acompanhando resultados em tempo real. Mas, na prática, você sabe quais são as atribuições dessas duas áreas? Ou como elas se integram para criar um dos setores mais estratégicos do negócio? Vamos explicar tudo isso neste artigo. Acompanhe!

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O poder do orçamento colaborativo na gestão das empresas

Ganhando força como um novo e eficiente aliado da gestão financeira, o orçamento colaborativo vem conquistando cada vez mais espaço no ambiente empresarial. Este conceito, que tem como base um orçamento planejado e executado de forma descentralizada, começou a chamar a atenção dos gestores e donos de empresas por conta de uma característica bem simples: com ele, a tomada de decisão sobre os orçamentos fica a cargo daqueles que melhor conhecem a realidade do negócio.

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De ponta a ponta: entenda as vantagens do ERP nos processos da sua empresa

Hoje em dia, é difícil encontrar algum gestor que não reconheça as vantagens do ERP para as empresas. Do inglês Enterprise Resource Planning, esse tipo de sistema de gestão empresarial já é parte da rotina em diversos segmentos de atuação, principalmente se considerarmos que ele descomplica o dia a dia dos empreendedores e ajuda a centralizar o controle do negócio. Embora contar com um ERP traga diversos benefícios, a integração dos processos acaba sendo um dos grandes atrativos dessa ferramenta.

Isso porque ela permite que as informações geradas em cada departamento sejam compartilhadas com toda a empresa, possibilitando, assim, que os processos sejam mais eficientes. Na prática, cria-se um modelo de operações em que é muito mais fácil identificar as oportunidades de investimento e diminuir os erros, os índices de ociosidade e de retrabalho e, é claro, reduzir os custos, tudo por meio de uma gestão mais automatizada.

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Você sabe como anda a gestão financeira da sua empresa?

No dia a dia das empresas, a grande carga operacional e a urgência de se produzir cada vez mais em menos tempo acaba deixando pouco tempo para pensar o negócio de forma estratégica. Muitas vezes, o empreendedor fica tão imerso nas operações que acaba não dando a devida atenção a gestão financeira — em alguns casos, inclusive, por não conhecer a importância desse controle.

Em que lugares estão concentrados os maiores investimentos? Quais setores geram mais despesas e quais são aqueles com a maior lucratividade? Como está o fluxo de caixa? Lembre-se de que são as respostas para essas perguntas que vão ajudá-lo a tomar decisões certeiras e levar seu negócio a ter sucesso no mercado. Por isso, se você não tem as respostas, está mais do que na hora de repensar essa gestão financeira. E se você já tem, nunca é demais parar e avaliar o que pode ser melhorado, não é verdade?

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Planejamento empresarial: 6 dicas para começar o ano com o negócio organizado

Contar com um bom planejamento empresarial é, sem dúvidas, a melhor maneira de evitar surpresas e estar preparado para qualquer situação que possa aparecer no dia a dia. Para estruturá-lo, é essencial refletir sobre a gestão do seu negócio e avaliar o que precisa ser mudado ou mantido, principalmente neste período, em que os planos para o próximo ano devem estar na ponta do lápis. E mesmo que na sua empresa os projetos para 2019 estejam organizados, nunca é demais fazer uma boa revisão e conferir se nada ficou de fora, não é verdade?

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