O que é indústria 4.0 e como preparar a sua empresa para o futuro

Imagine uma solução capaz de reduzir os custos industriais em mais de R$ 70 bilhões por ano só no Brasil, garantir cerca de R$ 34 bilhões em ganhos de eficiência e permitir que a indústria economize cerca de R$ 7 bilhões em energia elétrica. Parece o tipo de grandeza que apenas uma verdadeira revolução industrial poderia causar, certo? Pois é justamente desse ponto que parte o conceito de indústria 4.0, a maior e mais ousada aposta do setor para o futuro da indústria no país e no mundo.

E os números acima, estimados pela Agência Brasileira de Desenvolvimento Industrial (ABDI), são apenas algumas das transformações massivas que o conceito de indústria 4.0 pode trazer para o setor. Mudanças na cultura empresarial, na forma de produzir, de consumir e de trabalhar também devem fazer parte do pacote quando o assunto é a conectividade e a digitalização dos processos — tendências que já são realidade em muitos negócios e que, em pouco tempo, vão se transformar em condições indispensáveis para que uma empresa se mantenha ativa e competitiva.

Por isso, é hora de se preparar! Entenda neste artigo o que é a indústria 4.0, quais mudanças ela traz à indústria e como a sua empresa pode se adaptar às transformações geradas pelas inovações tecnológicas.

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A sua empresa está preparada para a internet das coisas?

Se a sua empresa já participou de alguma feira ou evento voltado à tecnologia, com certeza já ouviu falar de internet das coisas. Isso porque, além de ser um conceito que se espalha gradativamente por todos os setores da sociedade, a inovação e a revolução produtiva que ele oferece para a indústria cria novos e animadores horizontes para empreendedores e gestores que buscam alternativas para potencializar e otimizar as linhas e os processos de produção.

Principalmente se considerarmos o fato de que grande parte das mudanças que a internet das coisas propõe — diferentemente de outras revoluções e movimentos mais futuristas direcionados ao setor — traz concepções bastante atuais e de fácil adaptação. Um vez que a base de toda essa transformação é a conectividade das máquinas e equipamentos com a internet e a formação de um verdadeiro banco de dados capaz de transformar ações e ideias em resultados.

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Entenda a importância do PCP e os benefícios de aplicá-lo na sua indústria

Não existe um pilar mais importante para a indústria do que o planejamento. Qualquer ação, mudança de rotina, ampliação ou investimento passa, obrigatoriamente, por um plano bem elaborado e cuidadosamente executado pelas equipes responsáveis. Justamente por isso, nada mais urgente que entender a importância do PCP e os benefícios de aplicá-lo na sua indústria.

E para você entender por que o PCP é indispensável, elaboramos este artigo que aborda do que se trata o conceito, como ele pode impactar no seu negócio e de que forma colocá-lo em prática na sua indústria. Confira!

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Como identificar e solucionar o gargalo de produção da sua empresa

O gargalo de produção é, sem dúvidas, um dos problemas mais frustrantes para o segmento industrial. Imagine ter tudo o que a sua empresa precisa para decolar no mercado — equipe, maquinário, alto padrão de qualidade, demanda, know-how — e esbarrar em um obstáculo nos processos que torna sua produção mais demorada e custosa, impede o crescimento da marca e desperdiça tempo e dinheiro do negócio.

Os gargalos de produção são problemas sérios e devem ser tratados com a mesma seriedade. Por isso, elaboramos este artigo para que você saiba como identificá-los e resolvê-los. Acompanhe!

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controle de qualidade

Controle de qualidade: foco no cliente garante confiança e credibilidade

A preocupação com o cliente deve ser uma das pedras fundamentais de qualquer negócio. Diariamente, as perguntas que fazem a roda da empresa girar precisam ser: como anda a qualidade do meu produto ou serviço e como está a satisfação do meu cliente? Se o empreendedor não se questionar constantemente sobre isso, há algo errado. Mas existe uma ação capaz de reverter esse quadro iminente de insucesso: o controle de qualidade.

Por muito tempo, a simples entrega pontual de serviços e produtos era suficiente para suprir as expectativas dos clientes. Hoje, a pontualidade faz parte do leque de obrigações mínimas de uma empresa que deseja se manter no mercado. Os tempos mudaram, as exigências também e o acesso às informações teve papel fundamental nesse processo.

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software de gestão industrial

Como escolher o software de gestão industrial ideal?

Indústrias de qualquer porte e segmento geram um grande número de informações todos os dias. São dados sobre a linha de produção, as vendas, o fluxo de caixa e outros setores e processos que podem impactar a produtividade e a lucratividade da empresa. Mas como fazer o gerenciamento de tantas informações e conseguir eficiência? Uma das respostas é contar com um software de gestão industrial.

A partir da análise de informações sobre o próprio negócio e o mercado do segmento em que atua, essas ferramentas oferecem inúmeras facilidades para quem quer tomar decisões assertivas para o presente e para o futuro da empresa.

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[E-book] Guia para entender o custo da ociosidade na indústria

Trabalhar com todo o potencial produtivo para otimizar processos e agregar valor ao produto e ao processo é o objetivo de qualquer indústria, certo? Apesar disso, alguns fatores acabam sendo empecilhos e, quando não recebem a devida atenção, podem se tornar problemas que resultam em gastos desnecessários e em quebra no crescimento produtivo. Portanto, saber identificar esses pontos, entendê-los e corrigi-los são passos fundamentais para não comprometer a eficiência do seu negócio. É por isso que mensurar os custo da ociosidade na indústria acaba sendo uma tarefa vital.

A capacidade ociosa de uma indústria é a diferença entre a capacidade produtiva, ou seja, o que ela é capaz de produzir e o que, de fato, foi produzido em um determinado período. Trata-se, portanto, deste volume que deixou de ser produzido. É sempre importante frisar que essa “falha na produção” pode acontecer por inúmeros fatores, como baixa demanda, quebra ou manutenção de maquinário, falta ou atraso de insumos, sazonalidade e perda de mão de obra, por exemplo. Porém, independentemente do motivo, o fato é que essa ociosidade tem um grande impacto no resultado final da produção.

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gestão da indústria

Investir em inovação é um diferencial na gestão da indústria. Entenda!

Contar com equipamentos robotizados, processos on-line e seções de produção comandadas por inteligência artificial é um cenário possível para a sua empresa? Se não, pode ser o momento de começar a pensar que talvez este desenho de negócio deva se tornar realidade na gestão da indústria na qual você atua. A afirmação não é à toa: este mesmo contexto que estamos sugerindo já faz parte do dia a dia de muitas organizações brasileiras e pelo mundo afora. E quando o assunto é competitividade, são justamente elas que saem na frente.

Qualquer empresa que não inova está sujeita a ser deixada para trás. Então, se a inovação é quase uma filosofia do meio industrial, está mais do que na hora de trazer isso para o chão da sua fábrica. Do contrário, a saúde financeira do negócio pode ser comprometida substancialmente. Quer dizer: abrir as portas da indústria para processos inovadores, que têm tecnologia de ponta como base, significa otimizar tarefas e dar qualidade às atividades, eficiência às equipes e segurança às tomadas de decisões.

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